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一、戰略引領 方向明確 3月份,公司召開了年度工作會議,對2020年工作目標做了要求和部署。
12 月出臺了公司《十四五規劃》《國企改革三年行動方案及工作臺賬》《創世界一流企業方案及工作計劃》等公 司改革發展綱領性文件。 11 月 18 日，集團黨委常委、總會 計師詹艷景來公司，對公司相關工作提出了要求。 
二、脫困治困 逆勢而上 經過一年的努力，公司成功實現了扭虧。全年銷售收入、銷量、產量、毛利率、租賃收入同比上升超10%以上。完成美麗鄉村、國家糧食儲備庫、舊城改造、工業廠房建設等4 萬平米示范項目。全年成本費用總額占營業總收入比重同比下降28.56 個百分點。設備運轉率95%以上。 三、深化改革 管理提升 - 4 月份，公司組織召開垃圾分類專題會議，制訂了具體辦法并開始實施。公司對部分波瓦產品價格進行了調整。
- 5 月份，公司組織召開了二屆五次職代會和二屆六次職代會（聯席）會議，對全年主要經濟指標和工作任務進行部署，修訂了《員工動態管理規定》和《薪酬方案》。
- 6 月份公司啟動績效增長工作，通過培訓學習、目標設定、關鍵績效增長點設置，增長方案的提出到落地達成，全年實現288 萬元的效益增長。
- 10 月份，公司全面完成退休人員社會化的檔案移交工作。
四、疫情防控 雙線出擊 9 月份，公司工會下發了《創效增收勞動競賽方案》，各分工會廣泛發動，積極組織職工參 與，共評出先進集體18個，先進個人10 名。 10 月份，公司黨委慰問抗美援朝老戰士，為他們送上了中共中央、國務院、中央軍委頒發的“中國人民志愿軍抗美援朝出國作戰70 周年”紀念章。
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